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美大康目標(biāo)考核注入新思路

李 浪

------認(rèn)真貫徹集團(tuán)精神，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

    美大康藥業(yè)圍繞今年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身的生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)，細(xì)化分解各項(xiàng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，創(chuàng)新思維，推動(dòng)工作。

    今年較往年目標(biāo)相比，在思想上有“三個(gè)新”：

    其一、注入了“團(tuán)結(jié)力”的思想，強(qiáng)調(diào)民主與科學(xué)的決策，以增強(qiáng)預(yù)見性；提倡講真話、做實(shí)事、求實(shí)效，以增強(qiáng)藥業(yè)的盈利能力；樹立“一盤棋”意識(shí)，以增強(qiáng)發(fā)展美大康事業(yè)的使命感、責(zé)任感。

    其二、注入了“執(zhí)行力”的思想，藥業(yè)所屬各企業(yè)（中心）的生產(chǎn)、經(jīng)營過程和年度經(jīng)營績效的監(jiān)控，確保資產(chǎn)的安全性和經(jīng)營績效的真實(shí)性。

    其三、注入了“創(chuàng)新力”的思想，公司開展全面創(chuàng)新工程，市場創(chuàng)新----堅(jiān)持原則，調(diào)整思路，造精品市場省區(qū)、做精品市場醫(yī)院；生產(chǎn)創(chuàng)新----開源節(jié)流，降低成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；管理創(chuàng)新----在進(jìn)一步探索預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，解決人力成本問題，解決管理費(fèi)用支出的適宜性、有效性，解決管理粗放與精細(xì)的問題；產(chǎn)品創(chuàng)新----從藥業(yè)長期發(fā)展的需求上建立產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，一系列創(chuàng)新將推動(dòng)藥業(yè)今年的整體工作有序開展。