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提取車間細(xì)化管理顯成效

    提取車間從今年3月份開(kāi)始,車間在各工序、崗位進(jìn)一步加強(qiáng)了管理和考核,使車間各項(xiàng)管理和考核進(jìn)一步細(xì)化,車間員工的責(zé)任進(jìn)一步得到了落實(shí),員工的積極性、主動(dòng)性、協(xié)作合作精神進(jìn)一步增強(qiáng)，車間細(xì)化管理已漸顯成效。

    該車間細(xì)化管理從工序、崗位著手，對(duì)人員做到用其所長(zhǎng)、避其所短，合理安排，盡量讓每個(gè)人都能發(fā)揮其最大潛能，今年該車間工作量比去年同期工作量大增,但車間工作緊緊有條，忙而不亂。其成效主要表現(xiàn)在：一是車間整體工作效率明顯提高,按照以往生產(chǎn)安排,在提取當(dāng)藥干膏時(shí)需在目前車間編制人員基礎(chǔ)上增加7人,今年通過(guò)車間全體員工的共同努力,不但沒(méi)有增加人員,生產(chǎn)進(jìn)度還是按照正常的計(jì)劃完成;二是各產(chǎn)品生產(chǎn)周期更加合理,生產(chǎn)成本得到進(jìn)一步降低,在耗電方面車間較去年同期降低了33%,耗汽較去年同期降低了37.3%。車間當(dāng)飛利肝寧膠囊的原料提取的單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗電與去年平均值相比降低了7%,耗汽降低了21.7%,耗醇降低36%,按照去年該品種車間生產(chǎn)成本計(jì)算,今年生產(chǎn)成本總體呈下降趨式,僅四月份該品種提取車間累計(jì)生產(chǎn)成本下降約4.5萬(wàn)元人民幣。

肖謀兵
2006.6.7